剛剛寫了一大篇 最近對日本會議的心情 寫到一半 結果一不小心被我刪了

現在的心情比剛剛更惡劣

但刪掉的原因是 因為我要去看一個日本飯店的報價

感覺有點署光出現 搞不好明天可以去日本搞定場地

所以現在的心情是百感交集

現在要重新來寫一次

這幾天的心情是又悶又急

因為本來被美國運通搶走飯店和接待的那一塊

現在又通通都丟回來給我們做 美國運通完全退出

接著日本飯店也給我開天窗

本來由美國運通洽談好的飯店

說是把場地讓給別人了 時間點上真是太巧合

旅行社說日本人不太可能犯這種錯

但我也不想小心眼的認為是美國運通在從中搞鬼

因為美國運通的人還是三不五時打來很關心我們場地的事

好像也不願意跟我們交惡的感覺

基本上人不犯我 我不犯人

你不是惡意搶走我們的飯碗 我們也沒有惡意再從你手中搶回來

決定權在客人手上罷了 我們出嘴 他出耳  這是很現實的社會

所以我們在過完愉快的聖誕節要面臨這樣的事情

只好到處透過管道去找新的飯店

偏偏 遇到年底 日本人非常重視新年 到底有沒有心上班 我都不確定

客戶 廠商嘛 也都休假 準備過新年 很難找到人

又偏偏 我們的會議辦在三月  是日本的旺季 各大知名飯店都訂滿了

要從中生一個飯店能符合我們需求的真的很難

我知道急也沒用 總是會有解決的辦法

但我真的很想在年底前搞定場地的事

過完新年之後就可以接著做許多的事情

身為一個project owner自然要承擔的壓力就比較多

場地沒確定的一天 我都無法安心的入眠

請同事幫忙找飯店資料 也是慢慢的 還在給我打MSN

不知是我太心急 還是他們也不痛不癢 因為我才是project owner

但我又沒勇氣直接打電話給日本飯店

一方面我怕英文講不好 一方面怕聽不懂他們的英文

所以得要靠我同事來幫忙聯絡

我真恨不得全部飯店都由我來聯絡

那種不能掌握狀況的感覺 真得很不好

但換一個角度想 我現在要學習的就是如何當個主管

做事情 很容易 我相信我一定比別人多那份細心

但是要帶人真的很難 要帶人又要帶心 更難

我要學著 如何放手讓他們做 相信他們

如何有規劃的教他們做 如何溝通 如何分配工作

這些真的很難 是一門學問

去年泰國場 我帶著一個新人做 邊教邊做

這次 我帶著去年的那個新人 帶著今年的一個新人 一起做

雖然這次多了個人幫忙分攤工作 但也是新人 要邊教邊做

又我絕對知道 我在講這些事情時 不會有好臉色或是好口氣

我又很急 又很囉嗦 有時也很龜毛的要求東西

所以跟著我做事的人壓力可能會變大

我臉臭 他也跟著臉臭 他悶 我也跟著悶

中午吃飯 大家在會議室裡吃 有說有笑

我一人在電腦前邊吃邊繼續處理東西

我不休息 我還是要讓人家休息

私底下 大家距離愈來愈遠 但工作上大家卻是密不可分

他不用擔心 因為他不是owner 我要擔心 因為我有這個責任

總之 我覺得我EQ不夠高 帶人的本領 更不高

「等一下！」 蘇格拉底毫不留情地制止他，

「你告訴我的話，用三個篩子過濾過了嗎？」

他的學生察覺情況不妙，不解地搖了搖頭。

蘇格拉底 繼續說：

「當你要告訴別人一件事時，至少應該用三個篩子過濾一遍！

第一個篩子叫做 真實 ，你要告訴我的事是真實的嗎？」

「我是從街上聽來的，大家都這麼說，我也不知道是不是真的。」

「那就應該用你的第二個篩子去檢查，

如果不是真的，至少也應該是 善意 的，

你要告訴我的事是善意的嗎？」

「不，正好相反。」他的學生羞愧地低下頭來。

蘇格拉底 不厭煩地繼續說：
「那麼我們再用第三個篩子檢查看看，
你這麼急著要告訴我的事，是重要 的嗎？」

「並不是很重要……」

蘇格拉底打斷了他的話：
「既然這個消息並不重要，又不是出自善意，更不知道它是真是假，
你又何必說呢？說了也只會造成我們兩個人的困擾罷了。」

蘇格拉底 曾說：
「不要聽信搬弄是非的人或誹謗者的話。
因為他不會是出自善意告訴你的，

他既會揭發別人的隱私，當然會同樣地對待你。」

因此，他訂出了說話前的三個篩子，

不做始作俑者，當然也不要受人利用成了是非的傳播者。

流言比劍可怕，可以傷害一個人於無形，

道聽塗說的人，等於是把自己的快樂加在別人的痛苦之上。

說話反應一個人的智慧，謹言慎行，

言之有物是說話智慧的最高準則，會讓你一生都受用無窮。

 急事，慢慢的說；

大事，清楚的說；

小事，幽默的說；      

              
沒把握的事，謹慎的說；
沒發生的事，不要胡說；
做不到的事，別亂說；
傷害人的事，不能說；

討厭的事，就更不用說了！